Das können wir für Sie tun!

Recruiting und Executive Search

Direktsuche von Fach- und Führungskräften

Wir finden für Sie als Auftraggeber gezielt hochqualifizierte Mitarbeiter mit passender Berufs-, Branchen- und Führungserfahrung. Wir beschaffen für Sie die Kandidaten, die sich auf Stellenanzeigen nicht bewerben. Dabei nehmen wir Ihnen die gesamte Arbeit ab und qualifizieren Kandidaten intensiv vor.

Wir sind seit 2006 auf Fach- und Führungskräfte im Technologiesektor spezialisiert: Wir bewegen uns mit Erfahrungsschwerpunkten in Branchen wie IT und Softwareentwicklung, Anlagen- und Maschinenbau, Industrie, Bau und Bauhandwerk. Wir besetzen auch erfolgreich Stellen mit IT-Spezialisten, Managern und kaufmännische Mitarbeiter in angrenzenden Branchen wie Consulting, Finanzen und Versicherungen oder im Gesundheitswesen.

Die Hierarchieebene der Positionen reicht von der Fachkraft bis zum Geschäftsführer. Dazu gehören auch die Querschnittsfunktionen wie Vertrieb, Controlling oder Marketing.

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Business Coaching

Stärkung der Führungs- und Entscheidungsfähigkeit

Wieso hatten Franz Beckenbauer, Jürgen Klinsmann und Jogi Löw Erfolg, Jupp Derwall und Berti Vogts aber nicht (so richtig)? Gute Fußballer gab es in der deutschen Nationalmannschaft immer. Den Unterschied macht meiner Überzeugung nach, dass die erfolgreichen Trainer klare innere Überzeugungen und Ziele haben und an sie glauben. Das strahlen sie aus. Das setzt voraus, diese Ziele und Überzeugungen zu erarbeiten oder immer wieder zu hinterfragen. Angesichts zunehmend dynamischer Veränderungen sind Führungskräfte heute dringender denn je darauf angewiesen, unter fachlicher Begleitung ihren gegenwärtigen Standort zu klären, ihre Ziele zu definieren und die notwendigen Schritte dorthin festzulegen.

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Consulting

Mitarbeiterbezogene Unternehmensberatung

Unternehmensberater gibt es viele. BWL haben einige studiert. Erfahrung bringen auch manche mit. Aber schaffen sie den entscheidenden Spagat, das „kritische Dreieck"? Ich bin überzeugt: Nur wenn Sie A) die Mitarbeiter und die Kultur in den Mittelpunkt stellen, dabei B) aber die Strategie des Unternehmens sauber definieren und dann vor allem C) für eine konkrete, praktische Umsetzung der Erkenntnisse sorgen, funktioniert Beratung. Speziell in Punkt C) scheitern viele Berater: Sie schreiben schöne Powerpoint-Folien voll, sondern druckreife Sätze ab, machen sich dann aus dem Staub und lassen das Unternehmen mit der Umsetzung allein.

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